项目管理怎么做？刚刚开始开公司接业务的老总要看这篇文章，刚刚开始带项目的项目经理要看这篇文章，想要成为项目经理的员工要看这篇文章。六个环节一个系统一次帮我们搞定项目管理。Erp企业管理系统熟悉各种项目的管理流程，尤其适合没有相关经验的新手，配合这几个流程的操作，解决你困惑不解的问题。
- 明确项目目标
项目目标是我们在领导项目执行的时候起到带头指导作用的，利用管理系统能够将项目目标确定下来，可以交代给AI助手，在每一个时间节点及时提醒各方人员，注意工作步骤和最终目标结果的符合性，这有助于我们正确进行工作，始终围绕目标执行。确定好这个后续的工作就会比较顺利。
- 制定合理计划
合理计划可能大家第一次管理项目并不知道该怎么做，没关系，交给飞钉AI，这里庞大的数据库已经积累了以前项目的各种经验，只需要一句话的指令就能创建一套合理的计划，和我们的行业具有高度的匹配性。
- 合理分配资源
人力物力财力的分配关系到成本问题，一个成功的项目需要降低成本提高产出，依赖大数据来整合数据，智能生成分析，按照百分比调配我们在每一个小项上的花销。
- 有效沟通
有经验的项目经理和执行员工之间的沟通是高效的顺畅的，这一点我们可以使用crm系统，将任务准确分配给每一个员工，根据不同员工之间能力的区别自动管理，高效利用人才资源。
- 持续的监控和调整
这一项可以说是最重要的，项目的进行不可能一直按照初始的计划稳定执行，各种意外因素的加入都在不断改变项目一开始的规划路径，这个时候我们要使用数字化助手实时监控数据，给我们带来稳定精准的信息。
- 总结经验教训
最后一点就是总结经验教训。每一个项目都要经过复盘，优质的复盘是建立在数据的基础上的，所以说我们用erp自带的数据手机、分析、报表生成功能做好复盘，为下一次的项目管理积累经验。
以上的六个环节加上一套企业管理系统能够解决绝大部分的问题，至于更细节的部分我们还是要自己在项目管理的过程中不断总结，想要在系统的帮助下管理好自己的企业的朋友可以联系客服领取15天的体验机会，在项目上感受智能助手的高效快捷。